10月15日，中江種業(yè)召開2025年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃會(huì)，全面總結(jié)前三季度經(jīng)營情況，深入研判當(dāng)前形勢，系統(tǒng)部署第四季度重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體員工以攻堅(jiān)奮進(jìn)的姿態(tài)，全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議采用線上線下相結(jié)合方式，由副總經(jīng)理查軍民主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、研究所及經(jīng)營部門副經(jīng)理以上人員參會(huì)。
　　會(huì)上，財(cái)務(wù)部詳細(xì)匯報(bào)了公司截至9月底的整體經(jīng)營狀況及存在的問題。各業(yè)務(wù)部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況與重點(diǎn)工作進(jìn)展作了匯報(bào)，并就第四季度經(jīng)營目標(biāo)與銷售回款計(jì)劃展開深入討論。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充部署，明確了具體推進(jìn)要求，以保障各項(xiàng)舉措有效落實(shí)。
　　總經(jīng)理劉永健全面回顧了公司前三季度的工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢與挑戰(zhàn)。他指出，在上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下圍繞年初目標(biāo)積極應(yīng)對(duì)多重考驗(yàn)，但仍需清醒認(rèn)識(shí)到經(jīng)營中存在的短板，包括營收進(jìn)度與年度目標(biāo)尚有差距、利潤控虧壓力較大、現(xiàn)金流保障能力有待加強(qiáng)、部分業(yè)務(wù)協(xié)同效能需進(jìn)一步深化等。他號(hào)召大家在困難時(shí)期上下同心，采取超常規(guī)舉措，全力沖刺年度任務(wù)，在復(fù)雜外部環(huán)境與艱巨目標(biāo)面前，勇于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)，堅(jiān)定迎難而上的信心與決心，持續(xù)在經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)拓展及安全生產(chǎn)等方面尋求突破。他要求各經(jīng)營部門切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和執(zhí)行力，將任務(wù)指標(biāo)逐項(xiàng)分解、責(zé)任到人，形成明確的時(shí)間表與責(zé)任清單，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。
　　副董事長蔣紅云強(qiáng)調(diào)，各部門要強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)，構(gòu)建銜接緊密、權(quán)責(zé)清晰的工作機(jī)制，通過高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。他指出，要瞄準(zhǔn)目標(biāo)全力沖刺，既要客觀冷靜分析問題，也要保持干事創(chuàng)業(yè)的激情與斗志。他表示，公司費(fèi)用管控已初見成效，“過緊日子”的要求已逐步深入人心；公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為業(yè)務(wù)開展筑牢了安全底線。臨近年末，各項(xiàng)工作進(jìn)入加速期，安全生產(chǎn)之弦須臾不可放松。他引用“已是人間五十翁，依然策馬嘯長風(fēng)”與大家共勉，激勵(lì)全體員工無論年齡崗位，面對(duì)困難都要保持積極心態(tài)、高昂士氣和強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)凝聚力，以信念和激情支撐公司發(fā)展。
　　董事長李嘉在總結(jié)中明確，公司上下必須統(tǒng)一思想，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，勇于直面問題，以堅(jiān)定意志堅(jiān)決打贏全年經(jīng)營目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。他要求全體員工，尤其是核心團(tuán)隊(duì)，要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、率先垂范，在努力工作的同時(shí)注意勞逸結(jié)合，保持健康狀態(tài)與飽滿精神迎接挑戰(zhàn)。為確保精準(zhǔn)發(fā)力，全力沖刺年度目標(biāo)，他部署五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是全面推動(dòng)降本節(jié)支、提質(zhì)增效，緊盯經(jīng)營性現(xiàn)金流和利潤等核心指標(biāo)；二是系統(tǒng)梳理公司自主育成品種優(yōu)勢，深度挖掘市場潛力，精準(zhǔn)把握客戶需求，著力提升綜合競爭力；三是全面增強(qiáng)全員合規(guī)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)，以超常舉措推動(dòng)融資化債、清欠挽損取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；四是全面提升安全生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故；五是全方位推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建完善科學(xué)的績效考核體系，在人才的選、用、育、留各環(huán)節(jié)精益求精，筑牢公司可持續(xù)發(fā)展的人才基石。
　　針對(duì)后續(xù)工作落實(shí)，李嘉提出三項(xiàng)具體要求：一是財(cái)務(wù)部門需深入剖析年初預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異，為戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐；二是各業(yè)務(wù)經(jīng)營部門須對(duì)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化、再分解，層層壓實(shí)責(zé)任，確保任務(wù)落地生根；三是全體部門需充分認(rèn)識(shí)四季度的關(guān)鍵意義，統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源，合力克服困難，以堅(jiān)定的信念和激情投入收官?zèng)_刺，確保年度預(yù)算與各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。